V tomto článku představíme čtyři inspirativní absolventy trutnovské průmyslovky, kteří dnes působí v mezinárodní společnosti Hitachi Energy. Každý z nich začínal podobně: s odborným vzděláním, dobrým základem z prostředí místní školy a s celým světem před sebou. Dnes zastávají role, které mají přímý dopad na globální projekty, moderní energetiku i budoucnost technologií. Jejich příběhy nejsou jen o štěstí. Jsou především důkazem, že i regionální škola může být odrazovým můstkem do světa, pokud ji člověk umí správně využít. A to chceme ukázat.

Vlasta je jedním z absolventů, kteří dokazují, že poctivý technický základ může nastartovat úspěšnou kariéru. V Hitachi Energy začal pracovat jako programátor řídicích systémů před více než sedmnácti lety. Postupně přebíral odpovědnost za stále technicky náročnější projekty a v současnosti vede celý tým inženýrů, kteří se podílejí na mezinárodních projektech největších větrných elektráren na světě.

Vlasto, jak zvládáš skloubit technickou práci s manažerskou rolí?
„Beru to jako přirozený vývoj. Technický základ je pro mě stále velmi důležitý ‑ pomáhá mi rozumět problémům do hloubky, dělat kvalitní rozhodnutí a být týmu rovnocenným partnerem. V manažerské roli už ale nejde o to řešit vše osobně, nýbrž vytvářet podmínky, aby se mohli uplatnit ostatní. Při správné rovnováze se obě role vzájemně posilují.“

Martin patří k nejmladší generaci absolventů trutnovské průmyslovky, ale jeho kariérní start ukazuje, že věk není žádnou překážkou, pokud má člověk talent a chuť něco dokázat. Do Hitachi Energy nastoupil teprve nedávno jako IT podpora, ale velmi rychle se ukázalo, že zvládá nejen technickou stránku práce, ale i komunikaci, zodpovědnost a schopnost přemýšlet v širších souvislostech. Díky tomu se dostal během krátké doby na pozici IT manažera pro celou lokalitu. Stará se nejen o zařízení a vybavení lokality, ale i o kyberbezpečnost v rámci pravidel globální struktury Hitachi Energy. Podílí se na globálních IT projektech, které propojují týmy napříč státy i časovými zónami. Jeho příběh je důkazem, že i čerstvý absolvent může uspět na mezinárodní úrovni, když se nebojí učení, výzev a technologií, které se rychle vyvíjejí.

Martine, co bys poradil studentům, kteří uvažují o kariéře v IT, ale bojí se, že bez dlouhé praxe nemají šanci?
„Jednoduše se nebát. Nesmí vám ovšem chybět správný postoj k práci, ochota pracovat a někdy i zariskovat. Bonus je, když se vám podaří zapůsobit vašimi názory a chováním ‑ je velká šance, že si vás všimne někdo, kdo je ochotný dát vám šanci. Následně už je to hlavně o tom obstát a dokázat, že na to fakt máte. Velkou roli hraje zároveň i faktor, stát nohama na zemi a vědět, kde chcete začít.“

Honza do společnosti Hitachi Energy nastoupil jako programátor řídicích systémů před zhruba šestnácti lety. Během let prošel řadou pozic a postupně se vypracoval na vedoucího operativy a zástupce ředitele výrobní jednotky. V této roli dnes vede široký tým a dohlíží na celou exekuci závodu, který se z Trutnova podílí na realizaci energetických projektů po celém světě. Ty jsou velmi rozmanité ‑ od pobřežních větrných elektráren až po komplexní systémy pro přenos a řízení elektrické energie v rozsáhlých elektrizačních soustavách. Jeho práce propojuje technické know‑how, řízení lidí i koordinaci napříč Evropou. Projekty, na nichž se se svým týmem podílí, míří do zemí po celém světě a často zahrnují místa, která pro většinu lidí představují dovolenkové destinace.

Honzo, vzpomeneš si na projekt, který tě nejvíc posunul?
„Jednoznačně to byl projekt s označením ‚Phase 13‘ pro katarskou společnost Kahramaa, který byl součástí série projektů zaměřených na rozšíření energetické infrastruktury v souvislosti s mistrovstvím světa ve fotbale v Dauhá. Tlak na rozpočet i termíny byl obrovský a projekt od začátku provázela celá řada výzev. O to větší satisfakcí bylo, že se i přes počáteční obtíže podařilo vše úspěšně dodat podle plánu. Právě tato kombinace vysokých očekávání, mezinárodního prostředí a týmové spolupráce mě profesně posunula nejvíc. Energetika je dnes globální obor. I když projekt řídíme z Trutnova, jeho dopad může být cítit tisíce kilometrů daleko.“

Jakub patří možná k nejvýraznějším talentům, které kdy trutnovská průmyslovka vyslala do světa techniky. Jakub po škole nastoupil do Hitachi Energy v roce 2008 jako projektový inženýr. Ukázalo se, že kromě odbornosti má Jakub i strategický pohled a schopnost převzít zodpovědnost a vést lidi. Díky tomu se během několika let vypracovat až na ředitele realizace trutnovské jednotky. Tím ale jeho kariérní růst neskončil. Dnes je zároveň ředitelem divize Servis pro celou Českou republiku.

Jakube, z inženýra až do vedení dvou klíčových jednotek. Co podle tebe rozhodlo o tom, že ti firma svěřila tak velkou zodpovědnost?
„Vždy jsem věřil, že základem je důvěra. Když máte v týmu otevřenou komunikaci a lidé si navzájem věří, dokáže to neuvěřitelné věci. Díky tomu jsem měl kolem sebe lidi, kteří mě podporovali, a já se jim to snažil vracet. Společně jsme pak stejný přístup dokázali přenést i na naše zákazníky – a zbytek už přišel tak nějak sám.“